Het pincet: ruim irritante en overbodige zaken op

Het pincet: ruim irritante en overbodige zaken op

Een splinter kan ontzettend irritant zijn: pijnlijk, vervelend en onhandig. Uiteindelijk zweert een splinter er vanzelf uit. Maar vaak is het prettiger om eerder in te grijpen. Een pincet biedt dan uitkomst. Het lucht vaak op, wanneer de splinter eruit is. Zo is het...

Lees meer
De flessenopener: de rol van rituelen

De flessenopener: de rol van rituelen

Tot twee maanden geleden bestond ons leven uit rennen en vliegen. Dagen, weken en jaren regen we aaneen. Stilstaan doen we alleen bij écht bijzondere momenten, zoals nu. Ineens zien we wat écht belangrijk is. We zijn vaker dankbaar. Realiseren ons dat niet alles...

Lees meer
De haak: voorkom dat je uitglijdt 

De haak: voorkom dat je uitglijdt 

Soms is het goed om even stil te staan. Om bewust na te denken over wat je doet en hoe je dat doet. Om áán je organisatie te werken in plaats van ín. Zeker nu. Juist nu. Welke communicatiemiddelen zet jij in? En waarom doe je dat? Bereik je met deze middelen het...

Lees meer
De priem: bepaal je doel en focus

De priem: bepaal je doel en focus

Met de priem uit het Zwitsers zakmes prik je een gaatje. Alle energie en aandacht richten zich op die plek: het is je doel, je focuspunt. En net als bij het gaatje van de priem is dat doel het meest effectief als het geconcentreerd, gericht en concreet (gezet) is. Met...

Lees meer
De blikopener – jouw weg naar verhalen

De blikopener – jouw weg naar verhalen

Mensen raken geïnspireerd door mensen. Een goed verhaal prikkelt, boeit, motiveert, ontroert en activeert. Deze verhalen zijn dus onmisbaar in je organisatie! Maar waar vind je ze? Verhalen zijn er om gedeeld te worden. De tijd dat we het alleen maar over puur...

Lees meer
De schaar: praktisch ingrijpen

De schaar: praktisch ingrijpen

Wie doet wat in jouw (zorg)organisatie? Bij wie kan een patiënt of cliënt terecht met vragen? Wie draagt welke verantwoordelijkheid? En waarom? Een zorg- of welzijnsorganisatie kent vaak veel lagen, functies en lijntjes. Hoe steekt jouw organisatie in elkaar? En hoe...

Lees meer
De kurkentrekker: uit de diepte omhoog

De kurkentrekker: uit de diepte omhoog

Soms moet je als (zorg)organisatie lef hebben. Het onderste boven durven te halen. Negatieve zaken, onrust of onvrede die smeulen onder de oppervlakte naar boven duwen. Het is een kunst om deze zaken goed te verwoorden en mondeling of op papier over te brengen naar...

Lees meer
Het kleine mes: kortstondig en doelgericht

Het kleine mes: kortstondig en doelgericht

Een kleine ingreep kan een gigantisch effect hebben. Eén verkeerde 'Tweet' op Twitter (zoals hockeyster van Laarhoven) kan je duur komen te staan. Zeker in deze gekke, ingrijpende tijd. Daarom is het goed om je naast grote, omvangrijke zaken ook op de kleinere...

Lees meer
Het grote mes: zichtbare verandering

Het grote mes: zichtbare verandering

Grote zaken eerst. Als stevig en zichtbaar ingrijpen bij een omvangrijk probleem noodzakelijk is. Gabriel Anthonio - Het Zwitsers Zakmes van de leider  Een zakmes. Veel mensen hebben er een. Sommige dragen het zelfs permanent bij zich. Omdat een zakmes altijd van pas...

Lees meer

“Zorgen moet je doen… niet maken” – Loesje 

Administratie, communicatie, verslaglegging, verantwoording: als medewerker in zorg en welzijn heb je het er maar druk mee. Je 'moet' zoveel zaken doen rondom je werk, dat je amper nog aan jouw eigenlijke werk toekomt. Voor je het weet zit je uren achter je pc, laptop...

Lees meer